持續(xù)改進 客戶至上——公司2024年度質量問題總結暨2025年質量整改計劃會議順利舉行
發(fā)布時間:
2025-01-16
來源:
2025 年 1 月 7 日,公司組織的“2024年度質量問題總結暨2025年質量整改計劃會議”在生產(chǎn)車間四樓會議室順利舉行。
2025 年 1 月 7 日,公司組織的“2024年度質量問題總結暨2025年質量整改計劃會議”在生產(chǎn)車間四樓會議室順利舉行。會議由公司質管部負責人主持,分管質量副總經(jīng)理張曉宇進行了重點發(fā)言,船體車間、機電車間、涂裝車間及各車間分包方負責人均積極參加了此次會議。

為使公司船舶修理、改裝工程質量水平再上新臺階,持續(xù)提升顧客滿意度,公司召開了此次專題會議。會上,各分包方、生產(chǎn)車間先后就各自2024年度的主要質量問題、成因、采取的糾正與預防措施進行了總結,并對2025年的質量整改計劃進行了匯報,公司分管領導張曉宇副總對2024年度各分包方、生產(chǎn)車間的工作成績給予了肯定,同時也指出了生產(chǎn)環(huán)節(jié)質量管理工作中存在的不足,要求與會人員一貫秉持“嚴格管理,質量第一,客戶至上,持續(xù)改進”的質量管理方針,以零缺陷、零質量事故、零投訴率為宗旨,滿足和超越滿足船東需求;以往受到質量獎勵的車間、分包方負責人要百尺竿頭,更進一步;受到質量處罰的車間、分包方負責人,要認真吸取經(jīng)驗教訓,改變重進度、輕質量的作法,實現(xiàn)進度與質量并重。
會議強調(diào),2025年度各車間、分包方必須認真執(zhí)行質量改進計劃,落實改進措施,持續(xù)強化船舶維修、改裝工程質量的過程管理,充分發(fā)揮QC管理團隊的質量管理職能作用,繼續(xù)加大“自檢、互檢、專檢”的管理力度,持續(xù)加大關鍵工程技術工藝支持和現(xiàn)場管理力度,船舶維修、改裝的質量記錄表單,必須確保其準確性、完整性和及時性,實現(xiàn)全過程管控,全鏈條追溯。從嚴落實質量責任追究和質量管理激勵機制,獎優(yōu)罰劣,促進先進,鞭策后進,杜絕質量事故,確保公司的質量管理工作平穩(wěn)運行。
通過此次會議,極大地提升了與會人員的質量管理意識,增強了質量責任感,為公司2025年的船舶修理和改裝工程質量進一步提升,奠定了堅實的基礎。
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